Оптимизация численности персонала и разработка систем оплаты труда

Оптимизация численности персонала
Руководитель, анализируя выручку и издержки бизнеса, рано или поздно задумается об эффективности работы своих сотрудников, или, говоря проще, не слишком ли раздут штат. Ведь, согласитесь, в каждом втором московском офисе (да и не только московском!), зайдя туда внезапно, можно увидеть просто идиллическую картину: сотрудники непринужденно болтают за чашкой кофе или «висят» в социальных сетях. И вопрос здесь, как правило, не в их врожденной порочности, а в том, что им попросту нечего делать!

В Советском Союзе – сугубо социальном государстве – старались обеспечить рабочими местами буквально всех. Это не было сверхсложной задачей, ведь зарплата начислялась из бездонных бюджетных запасов. Однако в современных реалиях, особенно в условиях перманентных экономических кризисов, такая позиция ни к чему хорошему не приведет. И когда руководителю становится ясно, что его расходы на содержание штата не адекватны прибыли – необходимо сокращение затрат на персонал, или, говоря профессиональным языком, оптимизация численности персонала.

В узком смысле оптимизацию численности понимают как сокращение "лишних" сотрудников. Но как оценить, сколько человек можно сократить, кто из сотрудников "лишний", как сокращать, чтобы минимизировать затраты, как оставшихся сотрудников побудить к более эффективной работе, - это важные вопросы, на которые нужно отвечать до начала сокращения.

Учитывая все эти аспекты, КЦ «Техновек» предлагает расчет оптимальной штатной численности, для чего анализируется организационная структура, система распределения функций и применяется нормирование труда.

Хотите добиться сокращения затрат на персонал?
Обращайтесь!

Разработка систем оплаты труда
Та или иная система оплаты труда существует в любой компании. Насколько в Вашей компании она отвечает основным своим задачам: зависит от результатов работы сотрудников, мотивирует к новым достижениям, зависит от сложности выполняемой работы и занимаемой должности, стимулирует исполнительскую дисциплину, понятна для сотрудников? Если на большую часть вопросов Вы ответили «нет», то для эффективного управления персоналом Вам нужна новая система оплаты труда.

Выполнение проекта по разработке системы оплаты труда состоит из следующих этапов: